7月23日上午 ，武汉必发集团集团召开2025年上半年工作会暨绩效调度会 ，全面总结2025年上半年工作 ，明确下半年工作思路和沉点工作 ，带头集团高低阐扬“两结”智慧 ，宽泛汇聚奋进力量 ，以总结为镜“鉴不及”、以绩效为尺“量长短”、以指标为哨“催奋进” ，以实干实绩书写必发集团集团高质量刷新发展新篇章。集团党委书记、董事长李旻主持会议并讲话 ，集团辅导班子成员、高管参会并就分管领域讲话。
集团公司有关部门别离传递了集团公司经济运行情况、经营绩效查核实现情况以及投资推进、规划建设有关工作进展 ，各所属企业汇报了上半年绩效指标实现情况、存在问题及下半年打算。
会议指出 ，2025年作为必发集团集团转型升级自动求变的开局之年 ，上半年实际证明刷新系列措执卓有成效 ，集团公司依照岁首“五抓工程”工作要求和武汉农创中心沉点工作 ，在盈利动能、运营模式、发展格局、主题职能、组织活力、治理效力微风险防控等七个方面都获得积极进展 ，成就来之不易。
会议强调 ，要锚定“打造全国一流的现代农业产业科技创新中心专业运营平台、全国一流的高科技农业产业投资集团”战术指标。一是要认清“我们为何而变” ，坚韧不拔地推动必发集团集团发展模式从“债务驱动型”向“投资收益型”的底子性转变 ，加快实现从“房东”到“股东”的身份跃迁。二是要明晰“我们若何求变” ，要迅快鼓起进建宣贯习近平经济思想热潮 ，推动发展理想的盛开升级 ，设置系统思想、链式思想、生态思想、稳中求进的思想步骤论。三是要确保“刷新真正落地” ，坚定贯彻“做生态、引资源、投产业、拓市场、强内功”的工作方针 ，以“钉钉子”心灵把各项行动落实落细 ，推动刷新向纵深发展。
会议要求 ，下半年 ，集团高低要敢于攻坚克难 ，聚焦主题指标结硬账、见实效；以企业需要为工作指标 ，干部带头深刻一线解决问题；严守安全底线 ，抓好防汛备汛、构筑施工、极端气象安全治理。确保高科集团既定绩效指标、农创中心沉点工作全面实现 ，以鼎新之“变”推动高质量发展的活泼实际 ，奋力篡夺整年指标工作新成功。
集团本部整个干部职工 ，各所属企业部门副职（含）以上干部及支部委员参与会议�；嵋橄殖∪鼻┦鹆恕痘鼐萍葑砑莩信凳椤�。